neom新城桩基项目是国家“一带一路”倡议和沙特“2030愿景”的结合点，项目部积极践行“一带一路”倡议，新时期国际化先进履约管理模式的创新和探索，项目连续签订6份工程量单，凭借优质履约、以干促揽、高效属地化管理模式，项目部趁热打铁，做优中东市场，近期新签订neom新城46区域支护项目，生动阐述了共建“一带一路”的积极进展和重要意义。中东代表处获2024年全国工人先锋号、2023年天津市工人先锋号、公司2021年度工人先锋号等荣誉。
“一带一路”把中国与世界更紧密地连成一体，点亮了万家灯火。在工程建设中，neom新城桩基项目部“职工之家”始终伴随着生产经营不断完善，通过贯彻建家要求、思考建家理念、研究建家思路、落实建家举措，项目做到了阵地建设规模化、文娱活动品牌化、建设成果国际化，获公司2023年度“五星级职工之家”称号。
多元阵地，构建职工温馨家园
neom新城项目营地内的广阔空间被赋予了无限可能。在这里，工作与休闲交织，学习与娱乐并重，每一位职工都能找到属于自己的精神家园。项目部全力彰显“党建带工建，工建强党建”的引领效能，积极“找共性、抓共鸣、促共振”，以职工思想需求、精神需求为导向，精心布局活动室、文化长廊等多元化文化阵地，以及职工健身室、篮球场等活动阵地。
项目部紧紧围绕增强工会组织政治性、先进性、群众性，积极创建“民主、创新、安全、温暖”职工之家。从关心职工生活的细微之处入手，狠抓“一堂一舍”建设，做好职工后勤服务，让职工以充沛的精力投入工作中。项目本着“不留盲区、不留死角”的原则，每月对食堂、公寓楼各寝室、公共区域进行重点消杀。同时进行“安全文明宿舍”检查，对其评分并进行相应奖励，切实将各类安全隐患消除在萌芽状态，确保宿舍生活环境安全整洁。
项目部除了设置安全消防设施外，着力打造“绿化式”办公区综合服务理念，在营地四周与正中间分别设置绿色植物与景观水池、铺设人工草皮、设置茶水间提供咖啡茶饮，建立“家庭式”营地生活模式。按照“实用、实际、实效”的原则，根据各施工区域推进职工暖心驿站建设，为各工区配备饮水壶、茶几、吸烟室、休息室等职工需要的设施，为职工提供暖心服务。
在团队共建中，坚持以人为本，高度重视人文关怀，处处彰显“中国情怀”。为进一步巩固和发展“相互尊重，平等和谐”的劳动关系，营造“家文化”氛围，促进各籍职工积极投入项目安全生产工作，项目部专门修建朝拜室，并对全体穆斯林籍职工进行了“宰牲节”节日慰问祝福并发放慰问品。正是项目部这些凝心聚力的举措，让来自巴基斯坦、尼泊尔、菲律宾等8个国家的183名外籍工人拧成一股绳，虽然语言、风俗习惯各异，管理难度大，但工人们热情高涨，现场工作忙碌却衔接有序。
精准服务，暖心关怀传递温度
项目以人为本，高度注重职工身心健康发展。面对高温酷暑，所有建设者虽然汗流浃背，仍然奋战在施工一线。大家的坚守来自同心协力赶进度的高昂士气，更有着项目工会小组贴心周到的扎实保障。在施工一线为职工设置“清凉驿站”，安装有空调、冰箱，里面放置了足量的藿香正气水、清凉油、盐汽水等消暑物品，同时设置医疗室，储备应急药品百余种，专业医护人员在各工区24小时全覆盖监测，为职工健康安全守好“第一关口”。
定期开展健康知识教育培训并观看职业健康宣传短片17次；开展多语言安全法规培训、安全管理技术培训、专项安全作业等培训300多课时；开展高温作业应急演练、防火应急演练、紧急疏散应急等14项应急演练；项目设立医疗室，储备应急药品百余种，职工体检覆盖率100％，并引入保险公司、tamimi第三方服务机构力量参与职工健康保障管理，维护职工职业健康权益。项目部努力打造“精品食堂”，以周为单位制定营养均衡菜单并随餐发放水果、牛奶等，保证职工饮食安全。
项目部注重职工家属关怀，建立家属联络机制，沟通帮扶，为职工群众办实事，消除后顾之忧；组织反探亲活动、春节联欢晚会等团建活动。改善生活饮食条件，升级宿舍网络硬件；同时成立职工生活委员会，对职工日常生活需求制定应对策略和尊龙凯时中国官网的解决方案。以职工幸福感为着力点，通过“区域网格管委会”“网上职工之家”“民主意见收集箱”“点对点”线上职工诉求渠道、“生活委员管理会问题专项解决梯队”等活动关注职工体验。定期开展丰富多彩的文体活动，并在职工生日当天订制生日蛋糕，慰问职工并送上祝福，加强团队凝聚力与个人归属感。
管理出效，高质量履约点面开花
近年来，项目部通过强化职工思想政治引领、发挥先锋模范带动作用、深入实施职工素质建设工程、构建和谐共赢环境等举措，持续为生产经营创造有利条件。
项目部为打造青年人才队伍建设，开展“导师带徒”活动，根据新职工性格特点，为其配备资历深、技术强的老职工，一对一、手把手开展技能教学，并对职工进行职业道德、职业生涯培训，帮助其快速适应工作岗位，助推青年成才。项目高度重视一线职工培养，以实际行动落实“授人以渔”，全方位输出中国技术，向他们讲解项目部摸索出来的滚焊机制作钢筋笼方法，让“基础速度”跑得更远更广。对外籍职工，项目倡导同工同酬，先后招聘来自巴基斯坦、菲律宾、印度、孟加拉等多个国家的外籍人员400余人，其中管理岗40余人。在帮助他们增加家庭收入的同时，培训出可以长久立身的专业技能。
项目生产过程中结合月度评比机制，在钢筋笼加工、混凝土浇筑中多次开展月度主题劳动竞赛活动，严格执行日、周、月计划节点目标，不断掀起施工大干热潮，连续三年获得公司劳动竞赛优秀成果一等奖。
项目部依托公司专业的核心技术，积极开展对新工艺、新技术、新材料的理论研讨和管理创新，顺利将钢筋笼数字化加工、高分子化学泥浆等技术应用于施工生产，成果显著。项目部凭借数字化技术转型的成功，节省成本上千万元，在全球多家顶尖基础处理公司同台竞技中脱颖而出，成为首个以及唯一一个完成百米级超大桩径灌注桩施工的单位，开创了沙特neom新城历史先河，进度、质量、安全均位前列。
项目注重科技成果转化，带动广大青年职工创优争先，积极参与公司青年论坛活动，累计获得公司青年论坛一等奖一项，二等奖一项；引导和激发青年职工主动参与企业管理和技术创新效果显著，获公司2024年群众性创新创效活动一等奖一项。并接受新华社、天津电视台等主流媒体采访,在为公司开拓市场树立了良好的“中国基础”企业形象。
项目部将持续提升引领力、组织力、服务力，不断丰富“建家”内容，创新“建家”形式，推动职工之家建设向纵深发展。这些海外建设者们在踏入“家”的这一刻，也会放下白天的疲惫，享受独属于他们的“海外生活”。
【责编：张焕】
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